DACG™ | コーチ・エィ法人サービス

取締役会の対話に変化をおこし、
企業価値を創造する可能性を広げる

コーチ・エィは、取締役会のパフォーマンスは取締役一人ひとりの「企業の社会的存在意義」「企業価値」「取締役・取締役会の役割」に対する目的・理解・解釈に因って交わされる議論の結果であると考えています。

2018年に改訂されたコーポレートガバナンス・コードをきっかけに、昨今の取締役メンバーの構成は、組織の多様性への対応・監督機能強化を主眼として社外取締役を増加させる傾向にあります。

企業の持続的成長をリードする取締役会には、定期的に取締役会における前提や慣習を棚卸し、社内・社外取締役の役割の再定義や関係性を再構築することが求められているのではないでしょうか。取締役会の持続的変化が、取締役会の「今」を変え、組織の未来の企業価値を創造することにつながると思います。

DACG™は、取締役会の存在意義や取締役間のコミュニケーションの理解・目的・解釈を再構築することにより、コミュニケーションを変化させ、取締役会での対話が企業価値を創造する可能性を広げることを目的としたサービスです。

本気で企業文化を変革し続けている取締役会の中では、多くの企業の取締役会とは異なることをやっている。

目的・課題は診断により明確になり、対策の実効はコントロール可能ということを前提にした場合の進め方

目的や課題・対策は、状況の捉え方や構成員の関係性によって複数存在し変化し続けることを前提にした進め方

取締役会メンバーが企業価値向上に向けて、自分達のミッション・パーパス・関係性について考える。そして、メンバー間のコミュニケーションの目的・理解・解釈について共に考え再構築し、取締役会の機能を棚卸し、取締役自ら取締役会を機能させるためのターゲットを見つけ、新たな行動をとっていく。

Ⅰ　取締役会の機能性
Ⅱ　メンバー個々人の取締役会への貢献
Ⅲ　取締役会での社長のリーダーシップ
Ⅳ　対話に対する積極性
Ⅴ　自社の存在意義・企業価値の解釈
Ⅵ　執行役員との関係性　

アセスメントによる取締役会の現状把握

「取締役の企業価値／会社のパーパスに対する理解・解釈の確認」
「取締役会の現状の棚卸し」
「取締役間のコミュニケーションの可視化」
「周囲からのフィードバック」

DACG™専任コーチとのセッションにより、取締役会の目的や取締役間の関係性に対する解釈を再構築し、取締役一人一人の行動を変化させる。
また、取締役会での議論すべき領域を発見し、企業価値向上に向けた対話を促進。