職場での昇進や異動は、未来へのチャンスであると同時に、変化への挑戦でもあります。このホワイトペーパーでは、役割に適応するためのマインドセットや、新任リーダーの早期活躍を支援する周囲の関わり方について、3つのコラムから探求します。
事例① 変化するために乗り越えるべきこととは
・新たなポジションに挑戦するうえで、完了させるべきことはなにか？
・「終わり」を受け入れるために、必要な問いはなにか？
変化を乗り越えるためには、これまでやってきたことの中で何を終わらせるかを知り、それを受け入れることが必要です。事例①では、新たなポジションを任されたリーダー自身に必要なマインドセットとして、何を手放す必要があるかを示したうえで、その変化に向けて前進するための問いを紹介します。
事例② 新任リーダーが向き合う、2つのトランジション
・新たなポジションに就くリーダーが持つべき視点とは？
・組織の変化の中で、新任リーダーが求められる役割とは？
研究者ウィリアム・ブリッジズによれば、新たなポジションに就くといったトランジションは、外的環境や出来事の変化だけはでなく、個人の内面やその人自身の「ものの見方」を再定義すること、としています。
事例②では、自らのポジションの変化によって行き詰まりを感じた新任リーダーの新たな試みをヒントに、組織変革の中でリーダーが注目すべき新たな視点と役割について紹介します。
事例③ リーダーを「想像体験」する
・職務の移行（トランジション）に成功し、いち早くトップパフォーマンスに達する人は、なにが違うか？
・自らが「トランジション」に直面した時、パフォーマンスに影響するものはなにか？
事例③では、トランジションを控えたリーダー候補がいち早く変化に適応するための自分自身への問い、すぐに始めることのできる行動を紹介します。