リーダーを起点とした組織全体の開発
リーダーは、コーチングを通してステークホルダー(部下や周囲のキーパーソン)をリーダーとして開発する。
そのプロセスの中でリーダー自身もリーダーシップを、さらに洗練させていく。
-
LEVEL.1リーダー自身が認識した
主観的なコーチングの効果目標が明確になった、フィードバックを受け取れるようになった 等
-
LEVEL.2周囲が認識した
リーダーの行動変化リーダーシップ、関係構築力 等
-
LEVEL.3ステークホルダーや
組織の変化モチベーション、部門を横断した
コミュニケーション 等 -
LEVEL.4KPIなどへの
ビジネスインパクト営業赤字、離職率 等