DCDDRIVING CORPORATE DYNAMISM

コーチングは、組織で生きるに必須のスキル、考え、根本のものであり、業績向上に直結する、将来に向けて必要な投資だと思います。まずは自身の部署での導入をしましたが、組織全体に拡大していきたい。組織全体のパフォーマンスに大きな影響を与えるでしょう。

ビジョンの浸透には、組織でハブとなる「人」を軸に展開する構造が有効だと思います。ビジョンの発信者は社長。社長の言葉を、執行役が自分の言葉で語る。それを聞いた社員達が、人との対話を通じて再解釈しながら行動に移していく。その化学反応を起こす装置として、コーチ・エィのサービス構造が合致したんですね。

海外赴任者は、ライン上のステイタスが上がり、職域、責任範囲、管轄が増えることが多く、私も日本では直下の部下が5人だったのが、50人になりました。はじめての役割、責任に戸惑うことの多い海外駐在の方に、コーチングのニーズは高いと思います。「本社から与えられたビジョン」を、現地のアメリカ人達が「自分たちのもの」にすることができたと思います。

参加者が「答えは自分たちの中にある」という気付き、自信を得たことは大きな収穫でした。つまり「自分たちこそ担い手」という意識が生まれ、自律的に考え下意上達で物を言い、行動する強い組織になったということです。「風通しのよい職場」が共通言語になり、社員の提案で「ダイバーシティ推進活動」が始まるなど、日々社内の変化を感じています。